1. שיטת בקרת ABC
הנקודות הבסיסיות של שיטת הבקרה ABC היא: המלאי המלא של הארגון ניתן לחלק A, B, C שלושה. בניהול, כמות גבוהה של חומר בכיתה, כמפתח לחיזוק ניהול ובקרה; חומר B לפי השיטות הרגילות של ניהול ובקרה; C חומרים זנים של כמות, אבל ערך קטן אתה יכול להשתמש בשיטה הנוחה ביותר לנהל ולשלוט.
שליטה על סוג של מלאי, היא צריכה לחשב את כמות ההזמנה הכלכלית של כל פרויקט, ככל שיועלה כדי להגדיל את מספר ההזמנות, על מנת לצמצם את צבר של בקרת מלאי. מלאי עבור המעמד B, אבל גם מראש עבור כל פרויקט כדי לחשב את סדר ההזמנה הכלכלית סדר, אבל גם יכול לשתף את כרטיסי המלאי הנצחי כדי לשקף את המלאי דינמי. שליטה על מלאי C בכיתה, בגלל המספר הגדול שלהם, אבל המחיר הוא נמוך מאוד, עלות המלאי נמוכה, ולכן, עשוי להיות מתאים להגדיל את מספר כל הזמנה, להפחית את מספר ההזמנות לאורך כל השנה.
2. הזמנת שיטת ניהול
נקודת הסיום מחדש היא מספר היחידות המשמשות לציון האסטרטגיה של הזמנת חידוש מלאי. לאחר המלאי הוא נמוך יותר מאשר נקודת reorder, הוא צריך לספק סדר. כאשר יש אי ודאות בכמות הנדרשת או במחזור השלמה, יש להשתמש במלאי הבטיחות המתאימים כדי לכסות או לפצות על חוסר הוודאויות.
Reorder point = רכישת צריכת זמן אספקה + מלאי בטיחות.
מפעלים על מנת להבטיח את התקדמות חלקה של פעילות הייצור ותפעול, אתה חייב לקנות כמה ימים מראש של המלאי, מספר הימים לפני לוח הזמנים הוא הזמן להוביל. בדרך כלל, זמן ההובלה של ההזמנה שווה לתאריך המשלוח. מראש הרכישה של התנאים, הארגון שוב הוציא צו, מלאי אופנתי של מלאי כי היא נקודת reorder.
.3 שיטת ניהול בדיקת מלאי
כדי לבצע בקרה מקיפה באמצעות המלאי במידע על מחסן, הבינו את כמות ואיכות הסחורות בתוך מאגר המלאי בפועל.
4. שיטת JIT
העיקרון הבסיסי של JIT הוא שימוש בביקוש כדי לקבוע את ההיצע ואת השימוש בביקוש כדי לקבוע את הייצור. הספק מתאים לדרישות של המבקש, בהתאם לדרישות הזנים של המפלגה, מפרטים, איכות, כמות, זמן, מקום ודרישות אחרות, ולספק חומרים או חומרים למקום המיועד.
