1. ניהול עלויות חומרי אחסון
חומר הרירית הנצרך בתהליך האחסון מהווה חלק ניכר מעלות האחסון. הפחתת הפוטנציאל המרבי של עלות המחסן היא לשמור את כרית וחומרי כיסוי והוצאות על עלויות העבודה, אשר יכול לחסוך חלק מעלות ההוצאות, והוא יכול להבטיח את האיכות של שיטת ניהול החומר של חומר ניהול, לבצע טכנולוגי חדשנות טרנספורמציה, כדי פוטנציאל ציוד מכרות. בניהול עלויות אחסון, אנחנו צריכים גם לבצע ניהול נפרד מסווג, לחזק את החשבונאות הכלכלית, ולהפחית עלויות אחסון.
2. ניהול טעינה ופריקה עלויות במחסן
חומרים בתוך ומחוץ של מחסן בעיקר תלוי טוען ופריקה. ההוצאה על פחת ציוד של מכונות הטיפול היא החלק הגדול ביותר של עלויות הטיפול והטיפול במחסן. לכן, מחלקת מחסן צריך לשים לב תחילה בבחירה של ציוד מכני מתאים כאשר הכלכלה ואת המעשיות, צריך למנוע ללא קשר לצרכים בפועל, האוקיינוס הגדול חמדנים, עלייה אינסופית של פחת ציוד ציוד פרקטיקות.
3. ניהול עלויות עבודה של מחסנים
עלויות העבודה של המחסנים הן בעיקר שני היבטים: האחד, ניהול כוח אדם במחסנים, בונוסים, הטבות סעד, קצבאות וכו '; שני, עובדי ייצור מחסן שכר, בונוסים, קצבאות, הטבות סעד. ניהול עלות העבודה במחסן צריך להתמקד בצמצום עובדים שאינם עובדים הייצור, כי זה חלק מהעלות של הוצאות ופעילויות מחסן לא היה קשור ישירות, צריך ברציפות לשפר את פריון העבודה, להפחית את עלויות העבודה ברציפות עלויות אחסון העבודה. בנוסף, לבחירה של צורות עבודה סבירות של עובדים וצורות שכר יש השפעה חשובה על צמצום עלויות העבודה.
