KPI
הגדרת KPI (יומי, חודשי, שנתי), יכול לכלול את הדברים הבאים:
בטיחות
תלונות של לקוחות
ספירת מחזור: מיקום אחסון לא תקין, שונות מלאי, התאמת כמות מלאי, מהירות מלאי
דיוק המסירה
פגישה
יומי, חודשי פגישות
מפגש יומי: לארגן את מנהל המחסן על כל בוקר בשבוע במשך חמש דקות. בפגישה, ראש כל פונקציה, כולל מחסן, משלוח, ספירה מחזור, וכן הלאה, כל אחד בקצרה מתאר את KPI של היום הקודם של הקבוצה שלהם. לדוגמה, צוות המשלוח מספר את קצב הדיוק של המשלוח, האחסון, אם יש חלקים שמופיעים במיקום האחסון הלא נכון. צוות המשלוח אמר דיוק המסירה, מחזור מחזור, דיוק המלאי, מהירות המלאי, וכן הלאה. שים לב, בפגישה חמש דקות, רק על יום העבודה לפני ביקורת KPI, לשתף מידע, ולא לדון בבעיות ספציפיות, כי זה ייקח זמן רב יותר מחסן כל בוקר הוא בדרך כלל עסוק מאוד. בסוף הפגישה, מנהל המחסן יכול לבחור את 3 הבעיות כי הם נתקלו באותו יום, אם בכלל, להתבצע באמצעות PDCA. כמה בעיות ניתן לפתור בתיאום בתוך מחלקת המחסן, וכמה בעיות צריך להיות מתואם באספקה מחלקת שרשרת האספקה, אפילו במפגש המפעל הקודם ברמה.
מלאי
1. מלאי תקופתי:
הכנה לפני המלאי:
הפוך את תוכנית המלאי השנתית
הסדרי כוח אדם ותקשורת מידע
הגדרת אזורי מלאי המחסן וצוות המלאי
עבודה VMI ו מיקור חוץ תהליך תהליך המלאי
הפוך את תהליך המלאי ואת חומרי ההדרכה ואת הרכבת צוות המלאי הרלוונטי
עבודה לאחר מלאי:
נתוני מלאי ומלאי עבור ניתוח השוואתי
לנתח את ההבדלים ולדון בסיבות ולבצע אמצעי שיפור
לאחר קבלת אישור הניהול, האוצר מבצע את ההתאמה
2. ספירת מחזור:
על פי סיווג ABC של חומרי גלם, עבור הכיתה חודש מלאי חומרים, B חומר רבעוני מלאי, C חומרים סוג כל חצי שנה מלאי, מלאי המלח פעם בשנה.
לנתח את השונות במלאי ולפתח תוכניות פעולה, לעקוב אחר פעולות מתקנות כדי להבטיח בעיות דומות לא לחזור
עצה
הצעה
הצעת הרציונליזציה, מערכת הצעות גמול.
השיפור צריך להיות מיושם על ידי צוותי הקו הקדמי שיש להם את הזכות לדבר אל מול פעולות ספציפיות בכל יום. ההנהלה צריכה לעודד עובדים לקבל המלצות סבירות ולקבל תגמולים במזומן עבור הצעות מקובלות.
הדרכה
אימון בזמן העבודה
במקום העבודה, מפקחים ועובדים ישנים מיומנים מאמנים את הכפופים להם, את העובדים הרגילים ואת העובדים החדשים באמצעות עבודה יומית, ידע הכרחי, מיומנויות, שיטות עבודה וכו '. המאפיין שלה הוא בעבודת הבטון, שני הצדדים מפגינים, מסבירים ומחקרים . עם הלא נודע, אנו יכולים לשאול, להשלים ולתקן את זה במקום, ואנחנו יכולים גם לברר את הליקויים ואת ההיבטים הבלתי סבירים בעבודה הקודמת באינטראקציה ולשפר את זה ביחד.
